Вишнёвые единомышленники

25 марта 2018 г.

"Нас бьют, мы летаем"... или уходим??? Социальные игры в библиотеке

Тема сегодняшнего поста навеяна разными событиями последней недели. Некоторые достаточно нейтральные, некоторые - откровенно грустные.
В сети набирает популярность флешмоб "#Какяпопалвбиблиотеку" (Как я попал в библиотеку): в любой социальной сети любой человек, работающий или работавший когда-то в библиотеке, может разместить пост с соответствующим хэштегом и рассказать, что привело его в библиотеку. Когда читаешь истории коллег, вольно или невольно сравниваешь, вспоминаешь, анализируешь свою историю, свой путь. 
Следующее событие, послужившее толчком к написанию этого рассуждения стала статья "О чем молчат библиотеки в соцсетях" (здесь на самом деле вот вообще о другом, но процес-то запущен...), только я бы перефразировала так: "О чем молчат библиотекари", ведь, действительно, тема эта табуирована в библиотечном сообществе, её не принято обсуждать, а принято что? Правильно, - молчать.
Ну, и самый последний и самый грустный повод - это известие о том, что из своей библиотеки уходит высококлассный специалист, Профессионал, Библиотекарь, имя которого я называть не буду. 
И вот тут-то у меня и возник вопрос: "Доколе???" Как бы пафосно и старомодно это не звучало... ДО КАКИХ ПОР библиотеки будут избавляться от таких специалистов? И второй вопрос: ПОЧЕМУ это происходит? Предлагаю вместе поразмышлять на эту тему и при желании высказать свои соображения.

Дисклеймер: мнение по данным вопросам основано на обывательском анализе многих (не только моих личных) ситуаций и не является выпадом в чью-либо сторону.

Иногда получается так, что ты принимаешь решение уйти. Из ситуации, из учреждения, от человека. Конечно, этому предшествуют какие-либо действия (или недействия) со стороны людей, коллег, администрации, тебя самого. Скорее всего, со стороны эти действия можно расценить как нейтральные или сказать "Будь выше этого!", "Ну, сам-то про себя ты знаешь, чего стоишь, а то, что транслируют другие люди, принадлежит только им и является только их проблемой", или что-то близкое по смыслу. Иногда это - небольшие притеснения, обесценивание работы, принижение её значимости, а иногда - откровенный моббинг (Юрик И. Не дай себя съестьили Что такое моббинг // Современная библиотека. - 2009. - №1. - С. 134-139.).
Но в любом случае, это - манипуляция, это - социальная игра, в которую нас втягивают. Заставляя играть по своим правилам. Чтобы противостоять манипулятору, нужно, прежде всего, понимать, что то, с чем вы столкнулись - именно манипуляция (как минимум). И направлена она против вас.
Неважно, какие мотивы у манипулятора. Важно то, что это говорит очень много о нездоровой психологической обстановке в коллективе.
Дальнейшее развитие событий зависит от того, как при этом ведет себя администрация - пресекает ли она действия манипулятора, готова объективно разбираться в ситуации или, идя на поводу у манипулятора, прячет голову в песок, делает вид, что все нормально и старается избавиться от человека, который создает неудобства. А внешне именно человек, становящийся объектом травли или манипуляции, причиняет неудобства. Почему? Потому что руководителю надо что-то делать, выяснять, разбираться, пресекать, брать ответственность. Вообще, что-то делать. Конечно, проще всего отмахнуться, незаметить, сделать хорошее лицо при плохой игре... и продолжить существовать спокойно. 
По моим наблюдениям, часто в такую ситуацию попадают не серые и забитые / забытые люди, а люди, способные на креатив, лидеры и инноваторы. Мне кажется, многое зависит от руководителя. От того, какую обстановку он создал в коллективе, творческая она, со здоровой конкуренцией, где в приоритете - общие достижения, работа, престиж организации или похожа на застойное болото, в котором реализуются личные амбиции нездоровых психологически людей. От того, как относится коллектив к людям, предлагающим новые идеи, способным профессионально реализовать их. Игнорируют их, видят в них конкурентов, смотрят как на белых ворон и изгоев, как на людей, создающих "шатание и колебание" в коллективе (я сейчас говорю, конечно же, о положительном "шатании", встряске) или напротив, готовы к конструктивному диалогу, обсуждению идей и их реализации. Вообще, как по мне, так диалог, сотрудничество и конструктив - это самое лучшее, что может придумать человек для решения всевозможных ситуаций. И даже ядерной энергии можно найти мирное применение... 
Большую роль играет то, какие способы поощрения используются администрацией, в какой обстановке проходят общие праздники, как вообще люди приходят на работу и с каким настроением работают. Какими способами борются в коллективе с профессиональным выгоранием, проводят какие-то мероприятия, тренинги по его предупреждению. Исследуется ли удовлетворенность коллектива. 
Конечно, все мы люди и между нами время от времени происходят конфликты, недопонимания и споры. А вот от способа решения конфликтов зависит очень многое, это говорит, в том числе, об уровне общей культуры и профессионализма в коллективе. 
На мой взгляд, немаловажную роль играет образование руководителя, его уровень общей культурной образованности, способность генерировать креативные идеи, а не быть просто хозяйственником, его желание повышать собственную квалификацию и квалификацию своего коллектива. Способность сделать свой коллектив конкурентноспособным, показав личный пример, тоже важна. Конечно же, список можно продолжать долго. Но весь он будет, что называется "из одной оперы" - насколько руководитель Личность и Профессионал. Как мы видим, все взаимосвязано, каждое действие проистекает из предыдущего, не существуя само по себе.
Это были частные рассуждения по вопросу "Почему?".
А по вопросу "До каких пор?", ответ, я думаю, очевиден. До тех пор, пока мы не начнем говорить о таких случаях открыто, пока не будут руководители ценить таких сотрудников, а не отмахиваться от них, как от надоевшей мухи, пока не будут готовы к переменам не на словах, а на деле, пока они не будут Руководителями, а не пешками в чьих-то корыстных руках, пока не научатся брать ответственность на себя, пока не увидят, что процессом нужно управлять, а не пускать его на самотёк...

Вот такие невесёлые мысли вслух в День работника культуры. Они не преследуют цель обидеть или обвинить кого-либо. Это просто рассуждения и попытка разобраться. В себе.

А что думаете по теме вы? Будет интересно почитать ваше мнение в комментариях (можно анонимно).

13 марта 2018 г.

Что такое "книжный спов"?

Вчера встретила анонс "книжного спова" (Book swap) и заинтересовалась: что это за зверь такой, я о нём ещё не слышала. Делюсь информацией с теми, мимо кого он прошёл)
Вот что я накопала на просторах интернета.
Книжный своп – это вечеринка, где можно обменять свои ненужные книги на чужие такие же, выпить по коктейлю и светски поболтать о литературе. Если вам нечего принести, но хотите что-нибудь взять, приходите все равно, это бесплатно. Лучше приходить к началу, тогда будет больше выбор и больше возможности найти вашим книгам новых хозяев.
Какие книги можно приносить?
Книги в хорошем состоянии, которые вам уже не нужны. Это не барахолка, куда можно сдать пылящееся с пятидесятых собрание сочинений Ленина или полную коллекцию Донцовой в мягкой обложке, приносите то, что может быть интересно вашим друзьям и друзьям друзей, пусть и классику. Детские книги пока приносить не стоит.
Сколько книг можно принести?
Сколько хотите.
Сколько книг можно взять?
Сколько хотите. Но надеемся на вашу адекватность, оставьте другим.

Интересно было бы попробовать этот необычный формат: здесь и неформальное общение, и разговор про книги, и, собственно, сам обмен. Мне кажется это довольно интересным.... А вам? Кто-нибудь уже проводил подобное в библиотеке?

4 марта 2018 г.

Место, где растёт ель и пахиподиум. Центральная городская библиотека г. Владимира

"Вот, новый поворот..." Пожалуй, эти слова подходят как нельзя более точно к изменениям в моей профессиональной жизни.

Теперь я тружусь в Центральной городской библиотеке нашего города. Вот так круто и довольно неожиданно изменилось поле моей профессиональной деятельности. Со временем пришло желание заниматься своими ручками тем, чему я на протяжении трёх лет учила библиотекарей области. Что называется продвижение библиотеки в сети в действии! Сайт, социальные сети, подготовка пресс-релизов и афиш для учредителя и СМИ - вот круг моих обязанностей на сегодняшний день.

За неделю, проведенную на новом рабочем месте, сложилось первое беглое впечатление о библиотеке.

Первое, что бросается в глаза и приятно радует - обилие разнообразных комнатных растений. Среди довольно обычных и распространенных в библиотеках цветов, в нашей библиотеке встречаются очень необычные экзотические растения. Например, на абонементе растет... ель. Да-да, самая обыкновенная европейская ель. И если на улице или в лесу она растет сплошь и рядом, то в библиотеках, согласитесь, встречается редко. История её происхождения довольно туманна...)))

Зато известно, что другой экзотический цветок, который украшает читальный зал, 
пахиподиум, подарил библиотеке читатель. Было это несколько лет назад и за это время пахиподиум вымахал до довольно внушительных размеров. Вот так он выглядит сейчас:


А вот так он растет в природе, в тропическом лесу Эквадора: 

Фото: http://world.lib.ru/n/norkin_f_m/parom2gmailcom-15.shtml
Второе, на что я обратила внимание - доверительная уютная атмосфера, которая создается работниками библиотеки. Уверена, что читателям здесь комфортно. Абонемент и читальный зал выглядят просторно и "воздушно". В них много света и солнца. В свои школьные годы я посещала по месту жительства именно эту библиотеку и в моей памяти остались воспоминания о её просторе.


Структура библиотеки довольно стандартна. Читателей обслуживают абонемент и читальный зал. Фонд также довольно стандартный для городской библиотеки. Художественная литература, в основном, сосредоточена на абонементе, отраслевая - в читальном зале. Сотрудники библиотеки обслуживают читателей, организуют книжные выставки, проводят мероприятия для разных целевых аудиторий, выходят в школы и на улицы города, принимают участие в общегородских мероприятиях. Вся информация отражается на официальном сайте библиотеки и в группе ВКонтакте. В планах - создание группы в Фейсбуке.
Радует, что работы много, она интересная и творческая!
А что будет дальше - посмотрим)

2 июня 2017 г.

Рождение идеи и её реализация. Разные подходы... А как у вас?

Есть как минимум два подхода к генерации идей.

В одном случае идею воплощает инициатор. В другом, идея предлагается, а воплощает её кто-то другой. 

Например, Л. Мазурик, гл. редактор журнала "Директор по персоналу", предлагает внедрять в коллектив прожектеров. Их обязанность - расшевелить безынициативных сотрудников и вытянуть идеи на поверхность. Понятно, что воплощать их в его задачи не входит (//Справочник руководителя учреждений культуры. - №6. - 2017. - С. 67)
А как происходит процесс рождения идеи у вас в библиотеке? Что ближе лично вам?
Поделитесь, пожалуйста, своими соображениями!

26 мая 2017 г.

С праздником!

Фото: https://www.livemaster.ru/anyamanya
Дорогие друзья, коллеги, единомышленники! С профессиональным праздником нас,
с общероссийским Днём библиотек!

Каждый день мы приходим на работу и занимаемся повседневными делами, общаемся, отвечаем на вопросы, ищем книги и подготавливаем выставки)))

Пусть каждый день, проведённый на любимой работе, делает нас чуточку умнее, добрее и богаче!

Пусть каждый из нас получает удовольствие от профессиональной деятельности!

И пусть любовь, которую мы испытываем к Библиотеке, будет взаимна!

Счастья, добра, мечтаний, свершений))) 

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...